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艰苦创业阶段(1953年—1958年)

1952 年,中央燃料部决议由西北电业管理局负担苏联支援的156项工程之一的西安灞桥电厂的建立使命。其时,西安地域修建力气非常单薄,仅有几家私人营建厂,工人只要一、两百人,全靠手工操纵,为了开展强大西北电业修建施工力气,来自三个公家作坊的几十名木瓦工构成了火电公司土建队,这就是五公司最早的构造建制。怀着建立壮大故国的汗青使命感和责任感,他们吃窝窝头、住油毡棚、手挑肩扛、跋山涉水,在极度艰辛的条件下,拉开了西北地区基本建设的序幕,成为五公司汗青的开拓者。尔后,跟着电力建立雄师转战南北,在西安和兰州电力工业阵线上大显神通,为西北地区的电力建立奠基了第一块基石。


逐步生长阶段(1959年-1972年)

       这一时期,公司实现由零散修建向大致量产业与民用建筑及火电施工向土建施工的转型,开端了“三线建设”,承接了一大批国防、兵工和产业厂房。完美了各项根底管理,实施定额管理、方案管理、设备管理,强化管理、消费调理、质量检验、成本核算;增强人文管理,大量招收技术工人,举行了红专大学,中专班,停止职工教育培训;完美组织机构,建立武装部、木料厂、职工子校、托儿所、加工厂、运输队、预制厂、安装队、机具站、机械化施工处,创办农场,成立工会、团委和民兵组织;增强技术管理,开端成立施工工艺尺度,体例工程预算、施工组织设计,使用各类先辈施工工艺,管理工作开端走上正轨。


完美成熟阶段(1973年-1984年)

      1973年6月,公司由陕西省第二工程局第一修建公司改名为陕西省第五修建工程公司。阅历了文化大革命十年动乱,公司上下一致,拨乱反正,疾速规复了消费次序。60年月中期,文化大革命开端,使生长中的陕西五建遭到很大影响,70年月前期,公司承受了现代化工程管理以及先辈科学技术的应战,现代化管理手腕不断加强:“三级安全教育”、“质料五统”、“计件工资”、“本钱掌握”、“超产嘉奖法子”等片面履行;施工手艺日渐成熟:计算机技术开端使用,"预应力手艺”、“滚筒提拔”、“滑膜技术”、“重晶石混凝土施工手艺”、“古建筑施工手艺”、“钢模板、钢脚手架”等施工手艺片面使用, 积聚了丰硕的施工消费、管理经验,具有了较高的综合施工才能,并以管理、手艺、消费主干的优良本质,高水平的当代管理机制以及现代化的机械装备,为企业的开展奠基了坚固的根底。


不变发展阶段(1985年-1992年)

进入八十年代当前,在改革开放的大好形势下,公司牢牢掌握市场脉搏,解放思想,抓住机遇,接踵承接了中日合伙的“三唐工程”,中港合伙的“古都大酒店”和“西都大厦”, 购进了其时最先辈的装备“百米高塔”和西德“砼运送泵”,主动接纳引进国内外一日千里的修建“新技术、新材料、新工艺、新产品和新装备”,向现代建筑“高尺度、高层次、平装修”范畴迈进,这些外资项目的完成,给公司储蓄了相称数目的外汇,也使公司社会名誉疾速提高。公司前后停止了停止“三项制度改革”,完美“经济承包责任制”,展开“三全教诲”,以优良的工程、优良的本质、良好的装备、崇高高贵的手艺构建了公司其时较着的优势。与此同时,公司致力于产品质量的提高和稳固,展开片面、全员、全过程的全面质量管理教诲,展开QC小组活动,全员质量认识疾速提高,工程质量目标获“十五连冠”程度居省内同行业之首。


低谷彷徨阶段(1993年—1998年)

在阅历了灿烂的历史时期当前,因为外资连续撤出,国度宏观政策调控,基本建设紧缩,修建市场萎缩,公司阅历了一个十分困难的期间,“使命严重不足”、“资金严峻欠缺”、“人材严峻流失”、“效益严峻滑坡”、“职工工资、医疗费持久拖欠”、“养老兼顾不能定时交纳”,公司在外地施工的一些项目,投入了大量资金,但回报甚微,更是落井下石。面临窘境,公司调解计谋,建立了房地产公司、粉饰公司、承接了海南、威海、上海等房地产工程、珠海填海工程等,还建立了联环磁带厂,投入大量资金和装备,但因为大环境影响,收效甚微,企业面对严峻磨练。在这种情况下,公司指导召唤各人克服困难,追求机缘,部分员工卧薪尝胆,连合斗争,为走出低谷,再创灿烂做出了不懈的勤奋。_www.2138a.com_www.2138a.com



立异发展阶段(1999年—今)

从1999年开端,公司采纳了一系列武断步伐,起首从整理施工现场“脏、乱、差”开端,借助陕西省创立文化施工现场的契机,由第一工程处首开先河,创立了陕西省第一批文化工地,在社会上惹起了很大反应,也极大地鼓励了士气,在公司内部也构成了一股冲击波,起到了树模带头作用,随之呈现了以丈八宾馆、杨凌医疗中心、省政府多层车库、运动员锻炼基地、西工大研究生西馆等为代表的一批速度快、质量高、效益好的工地,到2001年公司曾经打了一个翻身仗。在不断发展的大好形势下,领导班子出台了一项项得力步伐,不竭停止自我调解,求新求变,实施两层别离,建立了新型的劳务公司;标准了房地产公司的运行机制;成立了先辈的经营管理模式和管理方法;优化构造构造,打消分公司建制,实施项目直管;从履行多种项目运作方法以致到全额承包;施行佳构名牌战略,强化项目管理;放慢人才培养,正视员工进修和团队建立;增强企业文化建设;履行杰出绩效管理模式;标准化事情、信息化事情、文化工地建立取得了可喜成就。2013年7月,顺遂组建为集团公司,企业品牌和产物品牌进一步提拔,次要经济技术指标快速增长,综合实力不竭加强,陕建五建集团进入一个片面快速开展的新时期。

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